практичеcкий журнал
по управлению
человеческими
ресурсами

Ваш пакет подписки
включает:

12 ЕЖЕМЕСЯЧНЫХ
НОМЕРОВ

Более 250 важных статей в год с реальными кейсами, проверенными HR-решениями и свежими идеями директоров по персоналу высококонкурентных компаний России

+2 тематических
приложения в 2019 году

Сборники передовых технологий управления персоналом с пошаговыми инструкциями и готовыми HR-документами на темы: подбор и мотивация персонала. Плюс более 10 приложений в архиве

Школа Директора
по персоналу

Льготные условия обучения. Повысьте свою квалификацию и ценность для работодателя без отрыва от работы. По итогу – диплом государственного образца

Персональный
HR-консультации

Бесплатные онлайн-консультации членов экспертного совета журнала помогают решить любой HR-вопрос за 48 часов. С поддержкой коллег работать легче

HR-ДОКУМЕНТЫ И
ПРАВОВАЯ БАЗА

Более 4000 заполненных HR-документов, которые можно скачать и легко адаптировать под свою компанию. Еженедельно обновляемая правовая база

Профессиональные
мероприятия

Бесплатное участие на HRD-встречах, конференциях, круглых столах, ежемесячных вебинарах на самые актуальные HR-темы года. Онлайн и в записях

Архив номеров
с 2011 года

Доступ к более 100 электронным журналам с HR-кейсам и проверенными HR-решениями директоров по персоналу с безупречной профессиональной репутацией

Умный
поиск

Поисковая строка и удобный рубрикатор помогут за 15 секунд найти готовые HR-решения и нужные документы. Интуитивно понятный интерфейс дарит комфорт при работе на портале

Для верных традициям

Понравится тем,
кто ни на что не променяет

удовольствие шелестеть страницами
печатного издания

А Золотая карта Директора по персоналу
откроет доступ ко всем HR-сервисам
и Повышению квалификации

20064

Распечатать счет
оплатить картой

Читайте уже в феврале 2019

Инструменты маркетинга в HR. Как использовать, чтобы продать вакансию и быстрее привлечь профессионалов

Какими тремя способами сегментировать рынок труда, чтобы определить целевую аудиторию вакансии; Зачем заводить на сайте компании карьерную страничку и какую информацию там публиковать; Как с помощью видеороликов в соцсетях познакомить потенциальных кандидатов с корпоративной культурой и коллективом компании.

Как сократить текучесть и затраты на подбор. Внедрите 5W и составьте целевой портрет идеального сотрудника

Как определить компетенции и качества персонала, которые принесут вашему бизнесу максимальную выгоду; Что предложить идеальному кандидату, чтобы он выбрал вас, а не конкурентов; Где найти эффективных сотрудников кроме социальных сетей и в каком графике с ними работать.

Когда реферальная программа приносит результат. 8 советов, чтобы оперативно закрывать вакансии

Почему не стоит брать по рекомендации сотрудников «просто хороших людей» и как лучше продвигать реферальную программу; Как установить размер вознаграждения за достойного кандидата и сроки по выплатам; Зачем необходимо привлекать к реферальной программе топов компании и как оценить успешность рекомендательного рекрутинга.



Сторителлинг: как применять в работе службы персонала. Объясним на примерах

Какие четыре принципа помогут написать увлекательную историю, с помощью которой вы легко донесете до слушателей нужный смысл; Как лучше закончить рассказ и чем отличаются открытая и закрытая концовки; В каких направлениях HR-работы полезно использовать сторителлинг, и как работают удачные истории.

Каждый второй сотрудник уважает руководителя. А каждый десятый – презирает

Россияне не завидуют своим начальникам. Самые распространенные чувства к непосредственным руководителям – это уважение, безразличие, признательность и презрение. Когда мнения расходятся, работники чаще уступают боссам, чем отстаивают свою точку зрения. А дружеские отношения наступают только в четверти случаев.

Новые правила плохо приживаются в компании. 6 ошибок при построении корпоративной культуры

Руководство организации интересуют только экономические показатели; Компания декларирует формальные корпоративные ценности; В организации не создают атмосферу открытости; «Излишества» оргструктуры и бюрократия снижают управляемость; Топ-менеджмент не придерживается корпоративных норм; Рекрутеры не оценивают, разделяют ли кандидаты ценности компании.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.